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苦于没有先例可 循

  近年来,美业的发展速度与互联网行业和房产业不相伯仲。短短五年,市场规模已超过千亿元。消费群体的扩大、消费内容的多元化,都让这个与生活息息相关的行业充满了商机。这个低门槛的行业也引起创业者和投资人的注目。

  机遇与挑战并存。2018年整体经济环境发生大变革,各行各业顶着巨大的下行压力,困难重重。以高利润、高现金流著称的美业也感受到不同以往的艰辛。据《2017年中国美业报告》发布,2017年整个美业平均关店率28%,客流骤降、升卡无望、业绩惨淡等现状让门店经营陷入困境。

  以美甲店为例,记者通过走访了解到,目前门店坚守传统美业模式,已无法满足主流消费者,尤其是年轻消费群体需求。同时,市场经济下滑,严重同质化的经营项目,让门店经营困难。为摆脱困境,门店一方面通过裁员减负,另一方面寻求技术能力高的技师。而美甲师的审美水平、技术能力和综合素质恰恰是使得门店发展受到制约的主要因素。

  有门店老板向记者表示,面对年轻消费群体时尚、个性化、差异化的创意审美需求,门店也与时俱进,渴望转型,渴望走出一条持续化发展之路,苦于没有先例可循,想法往往在探索中幻灭,陷入“不转型等死,转型怕早死”的焦虑中。看似平和的美甲行业,早已暗潮涌动,上演起血雨腥风的生死荣枯大戏。

  走访中,记者发现,传统美甲门店普遍都是“单打独斗”。从寻址承租、装修设计,到进货配货、员工招聘、账目管理、客户维系,都是“老板发令,员工执行”的打法,老板有处理不完的事情,员工懒于提升、安于现状。

  这种管理陈旧、模式固化的“小本生意”想在波涛汹涌的市场分一块蛋糕已经非常艰难。

  国内高端时尚美甲引领者PIKAPIKA,于2018年推出全新旗舰品牌M+,此次战略升级品牌的问世,不仅仅是产品、技术和服务模式的变革,更是整个产业链条的突破,实现创新的一次重要升级。

  资深美业人张镁曦作为M+的创始人,推出技术+款式套装的新形态,直接打通产品研发、生产、技术、培训、运营等多个环节。为B端量身定制的M+ APP更能帮助门店在订单管理、进货管理、库存管理、员工管理、顾客管理、数据统计等环节上实现从纸质化、杂乱化到信息化、标准化、智能化、专业化的变革。在已经“固化”的传统美甲业,M+走出一条智能化创新的发展新路。

  互联网的引入,颠覆和打破了门店发展的诸多门槛。专业化、智能化的M+,是美业互联网+的高段位表现形式,更有助于门店实现价值,更有助于解决行业痛点。

  前行的路上,每个门店的老板都无法回避行业痛点的问题。如何转型,如何成功转型,更是一种睿智。M+恰恰缘于真正了解行业痛点,从解决痛点出发,为门店运营搭建场景,为解决消费群体迫切需求搭建平台,实现门店在转型的时代洪流中屹立不倒。

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